Herrie in de tent

Ze werkten al jaren samen: Gerard en Victor, een dikke 20 jaar geleden hadden ze hun verspanende onderneming opgericht.

Herrie in de tent

Ze werkten al jaren samen: Gerard en Victor, een dikke 20 jaar geleden hadden ze hun verspanende onderneming opgericht. Mooie en grote klanten bedienden ze vanuit het eenvoudige maar functionele pand in het noorden van het land. Zoals dat gaat tussen broers kende ze hele goede tijden, maar er waren ook momenten van hevige irritaties.  Gerard uitte dat direct op de voor hem zo kenmerkende wijze en Victor stopte zijn frustraties weg en probeerde zijn schouders op te halen. Tot die zonnige vrijdagmorgen in mei. 

De uitlaatklep van Gerard stond open en het wegstoppen van Viktor ging niet meer. Een enorme ruzie met geschreeuw en verwijten over en weer, resulteerde in het opstappen van Gerard. Hij sloeg de deur achter zich dicht en was weg. Niet veel later volgde een brief van Gerard waar hij zijn aandelen aanbood voor een serieus hoog bedrag.

Vol adrenaline trof ik Victor enkele uren later aan. ‘Wat nu?’ ‘Wat moet ik doen?’ Enerzijds was de ruzie een opluchting; eindelijk kon hij een keer uitspreken wat hem al jaren frustreerde. Anderzijds was er angst voor de toekomst. De resultaten waren afgelopen jaar marginaal en het orderboek was niet heel goed gevuld. ‘Kan ik het wel alleen?’ Na de nodige schermutselingen over wie, wie uit zou kopen, heeft Victor, mede op verzoek van het personeel, de aandelen van Gerard overgenomen. Al snel na de overname bleek dat de niet- (h)erkende spanning tussen de broers een enorme invloed had gehad op reilen en zeilen van het bedrijf. Voor het personeel werd direct duidelijk wie hun leidinggevende was en wat er van hen verwacht werd. Klanten kregen duidelijke aanbiedingen zonder allerlei (onzichtbare) voorbehouden, omdat Gerard niet met Vctor over deze zaken communiceerde. Ondanks dat in het jaar van overname het bedrijf het nog best lastig had, merkte Victor dat hij zich aanzienlijk beter voelde. Hij had veel meer taken en meer verantwoordelijkheid, maar de energie die dit kostte woog niet op tegen de positiviteit van de voortdurende uitdaging.  

De resultaten van afgelopen boekjaar waren erg goed. Een iets hogere omzet maar de winst was nog nooit zo hoog geweest. Alhoewel, vorige week bekeken we samen de cijfers van de eerste drie kwartalen van 2020; ook de adviseur is blij en oprecht trots als zijn cliënt het boven verwachting goed doet.

Han van Rijn (Kromhout Dé adviseur bij bedrijfsovernames van technische ondernemingen)

Auteur

Han van Rijn

“Geen ingewikkelde technieken en (Engelse) termen zoals in de overnamewereld gebruikelijk is, maar duidelijke taal. Geen poespas.”

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recent Posts

Neem contact op

Denk je erover om je bedrijf te verkopen? Wil je met me in gesprek om te kijken of er een klik is?